ریسک‌های کارآفرینی (به همراه راهکار مواجه با این خطرات)

بسیاری از کارآفرینان به طور ذاتی افرادی ریسک‌پذیر هستند.

بسیاری از این افراد هرآنچه دارند را در شروع راه‌اندازی یک کسب و کار به خطر می‌اندازند.

برای یک کارآفرین، یک حقوق ثابت و مشخص ماهیانه‌ وجود ندارد و گاهی ممکن است زمانی برای گذراندن با خانواده نداشته باشد.

در ادامه به برخی از ریسک‌هایی که هر کارآفرین و سرمایه‌گذار قبل از شروع کارآفرینی باید آنها را ارزیابی کرده و کاهش دهد می‌پردازیم.

ریسک مالی

یک کارآفرین برای راه‌اندازی کسب و کار به سرمایه نیاز دارد. این سرمایه می‌تواند وام بانکی، پول سرمایه‌گذاران، پس‌انداز شخصی یا مبالغ جمع‌آوری شده از دوستان و خانواده باشد.

موسس، مسئولیت استفاده درست از این سرمایه است.

هر کسب و کار جدیدی باید یک پلن مالی در بیزنس پلن داشته باشد که تصویری از درآمد کسب و کار در آینده را منعکس کند. پلن مالی می‌تواند شامل این موارد باشد:

• چه مقدار پول لازم است تا کسب و کار به نقطه سربه‌سر برسد
• بازگشت سرمایه احتمالی در 5 سال اول کسب و کار چقدر خواهد بود

شکست در برنامه‌ریزی دقیق می‌تواند ریسک ورشکستگی و از دست رفتن سرمایه سرمایه‌گذاران را به همراه داشته باشد.

مطلب مرتبط: طرح کسب‌وکار (بیزنس پلن) شامل چه چیزهایی است؟

ریسک استراتژیک

یک بیزنس پلن گیرا، ممکن است توجه سرمایه‌گذاران را جلب کند. با این حال ما در یک دنیای پویا و پرسرعت زندگی می‌کنیم و احتمال از رده خارج شدن استراتژی‌ها در زمانی کوتاه وجود دارد.

تغییرات در بازار یا محیط کسب و کار می‌تواند به معنای این باشد که استراتژی انتخاب شده اشتباه بوده و شرکت نوپا در دست‌یابی به اهداف خود ناتوان مانده است.

ریسک تکنولوژی

تکنولوژی‌های جدید به طور مداوم ظهور می‌کنند، مخصوصا در عصر چهارم انقلاب صنعتی.

برخی از این تغییرات به عنوان تغییر پارادایم (تغییر الگوی رایج) یا تکنولوژی‌های متحول‌کننده توصیف شده‌اند.

برای حفظ توانایی رقابت با دیگران، یک شرکت جدید شاید مجبور باشد سرمایه‌گذاری سنگینی روی سیستم‌ها و فرایندها انجام دهد که در نهایت روی درآمد خالص اثر بگذارد.

نکات کلیدی:

• کارآفرینان با ریسک‌های زیادی مانند ورشکستگی، ریسک‌ مالی، ریسک رقابتی، ریسک محیطی، ریسک اعتبار و شهرت و ریسک‌های سیاسی و اقتصادی روبرو می‌شوند.
• کارآفرینان باید در زمینه بودجه‌بندی، طرح‌های عاقلانه‌ای داشته باشند و به سرمایه‌گذاران نشان دهند که آنها با ایجاد یک بیزنس پلن واقع‌گرایانه، ریسک‌ها را در نظر گرفته‌اند.
• کارآفرینان باید به تغییرات تکنولوژی نیز به عنوان یک ریسک مهم توجه داشته باشند.
• تقاضای بازار همانطور که گرایش‌ها در مصرف‌کنندگان به سرعت تغییر می‌کند غیرقابل پیش‌بینی هستند. این موضوع ممکن است باعث ایجاد چالش‌هایی برای کارآفرینان شود.

ریسک بازار

فاکتورهای زیادی می‌تواند روی بازار یک محصول یا خدمات تاثیر بگذارد. بالا و پایین‌شدن‌های اقتصاد باعث تحمیل ریسک به کسب و کارهای جدید می‌شود. یک محصول پرطرفدار ممکن است سال بعد به کلی مشتریان خود را از دست بدهد.

برای مثال، اگر اقتصاد دچار رکورد شود مردم تمایل کمتری به خرید چیزهای گران‌قیمت و لاکچری یا لوازم غیرضروری پیدا می‌کنند.

در شرایط رکود، اگر یک رقیب پیدا شده و محصولی مشابه با قیمت کمتر عرضه کند، آن رقیب می‌تواند سهم بازار را بگیرد.

کارآفرینان باید تحلیل بازار را به گونه‌ای انجام دهند که فاکتورهایی مانند تقاضا برای محصول یا خدمت و همینطور رفتار مشتریان را شامل شده باشد.

ریسک رقابتی

یک کارآفرین همواره باید از رقابیش آگاهی داشته باشد. اگر هیچ رقیبی وجود ندارد ممکن است نشان‌دهنده این باشد که هیچ تقاضایی نیز برای محصول نیست.

اگر چندین رقیب بزرگ هست، شاید بازار اشباع شده و شرکت نتواند با رقبای بزرگ که منابع زیادی دارند وارد رقابت شود.

علاوه بر این، کارآفرینان با ایده‌های جدید و نوآوری‌ها باید با ثبت امتیازها و اختراعات از مالکیت معنوی در برابر رقبا محافظت کنند.

ریسک شهرت و اعتبار

شهرت یک کسب و کار، همه‌چیز آن کسب و کار است. در ابتدای راه‌اندازی کسب و کار و زمانیکه مشتریان انتظاراتی دارند، شهرت اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

اگر یک شرکت نوپا در مراحل اولیه آغاز به کار، مشتریان را ناامید کند، ممکن است هیچگاه بین مشتریان خود مقبولیت پیدا نکند.

شبکه‌های اجتماعی نقش بزرگی در شهرت کسب و کارها و بازاریابی دهان به دهان دارند.

یک توئیت یک مطلبی منفی از سمت یک مشتری خشمگین می‌تواند ضررهای سنگینی به کسب و کار وارد کند.

ریسک شهرت و اعتبار را می‌توان با برقراری ارتباط موثر با مشتریان و ایجاد رابطه با آنها مدیریت کرد.

سایر ریسک‌های محیطی، سیاسی و اقتصادی

برخی چیزها را نمی‌توان حتی با داشتن بیمه و طرح کسب‌وکار مناسب کنترل و مدیریت کرد.

زلزله، سیل، طوفان، جنگ، رکود و بحران اقتصادی خطراتی هستند که ممکن است کارآفرینان با آنها مواجه شوند.

شاید در یک کشور توسعه نیافته، بازار خیلی خوبی برای محصولی خاص وجود داشته باشد ولی این کشورها ثبات کافی، امنیت، لجستیک، نرخ مالیات مناسب نداشته باشند و این عوامل موجب ایجاد مشکل در تجارت شود.

علاوه بر این، برخی بخش‌های کسب و کار ممکن است از گذشته نرخ موفقیت بالایی نداشته باشند و کارآفرینان در این بخش‌ها برای یافتن سرمایه‌گذاران با چالش مواجه شوند. این بخش‌ها می‌تواند صنایعی شامل صنعت مواد غذایی، خرده‌فروشی و… باشد.

7 راهکار کلیدی برای ‌غلبه بر‌ ریسک‌های کارآفرینی

یکی از جملات شناخته‌شده‌ی ‘جان بوروز’ می‌گوید:

جاه‌طلب باش، نتیجه‌ خودش به صورت طبیعی پدیدار می‌شود.

با این وجود برای خیلی از مردم، جاه‌طلبی تا حدی ترسناک به نظر می‌رسد که حتی نمی‌توانند قدم اول را بردارند.

به عنوان یک کارآفرین، برای رسیدن به موفقیت و دست‌یابی به اهداف، همیشه ناگزیر باید مقداری مخاطره کنید. در واقع یکی از مهارت‌های کلیدی برای رسیدن به موفقیت، توانایی ریسک کردن به صورت موثر است.

نمی‌دانید چطور با ریسک کردن کنار بیایید؟ با عمل به نکات زیر شروع کنید:

1. بپذیرید که ریسک کردن بخش بزرگی از کارآفرینی است

طبیعتا شما دوست ندارید که ریسک کنید اما باید این حقیقت را بپذیرید که در کارآفرینی، ریسک اجتناب‌ناپذیر است.

نادیده گرفتن و انکار کردن این حقیقت، چیزی را تغییر نمی‌دهد.

خوب است همیشه به یاد داشته باشید که بیشتر کارهای ارزشمند، به حداقل مقداری از ریسک نیاز دارند. حالا این کار می‌تواند بستن یک معامله در بورس، گسترش کسب و کار فعلی و یا حتی درخواست ترفیع باشد.

همیشه باید چیزی را در معرض خطر بگذارید، چه پول باشد، چه غرور شما.

به هرحال بهتر است هر چند وقت یک‌ بار به خود یادآوری کنید که دستیابی به یک نتیجه‌ی خوب احتمالی، ارزش ریسک کردن را دارد.

2. همیشه آمادگی داشته باشید

اگر قصد چتربازی داشته باشید حتما قبل از پرش از هواپیما، از کارآیی چتر مطمئن می‌شوید.

این قضیه برای کسب‌و‌کار هم صادق است و سنجیدن آمادگی خود قبل از ریسک کردن، امری مهم است. پس ابتدا حالت روحی و فیزیکی خودتان را مورد بررسی قرار دهید.

آیا آرام هستید؟ آیا خواب کافی داشته‌اید؟ آیا غذا خورده‌اید و سیر هستید؟ سپس آمادگی خود را برای کاری که در صدد انجام آن هستید، بررسی‌ کنید.

مثلا، قبل از اینکه دنبال اجاره‌ی مکانی برای کسب‌وکارتان بروید، مطمئن شوید که تمام مدارک لازم را برای بستن قرارداد همراه خود دارید.

داشتن آمادگی باعث حفظ آرامش شما شده و در نتیجه می‌توانید به طور موثری شرایط مخاطره‌‌آمیز‌ را مدیریت کنید.

3. تحقیق کنید

بخش مهمی از ریسک کردن، برداشتن قدم‌های سنجیده شده است. حالا این ریسک می‌تواند از هر نوعی باشد؛ چه جذب مشتری، چه سرمایه‌گذاری در کسب‌وکاری جدید.

این به این معنی است که شما همیشه باید تحقیقات لازم را انجام دهید. مثلا اگر می‌خواهید روی یک رستوران سیّار سرمایه‌گذاری کنید باید زیر و بم هرچیز مربوط به آن را بدانید.

چیزهایی از قبیل مناطق قابل استقرار، حق عضویت و شرایط گرفتن جواز کسب و کار، قوانین پارک کردن وسیله نقلیه و غیره.

با شناخت موانع احتمالی، توانایی بیشتری برای مقابله با آن‌ها در هنگام وقوع خواهید داشت.

4. بهترین حالت را در نظر بگیرید

مقداری خوش‌بینی می‌تواند تاثیر شگفت‌انگیزی در تقویت شجاعت شما برای ریسک کردن داشته باشد.

پس همیشه جواب این سوال را در نظر بگیرید:

بهترین اتفاقی که ممکن است بیفتد، چیست؟

همیشه قبل از ریسک کردن، بهترین حالت را در ذهن خود متصور شوید. به این فکر کنید که رسیدن به هدفتان چه حسی به شما خواهد داد. تمرکز بر روی نتیجه‌ی سودمند یک فرآیند، به شما انگیزه‌ی کافی را برای ریسک کردن می‌دهد.

5. بدترین حالت ممکن را هم در نظر بگیرید

این نکته به اندازه‌ی در نظر‌گرفتن بهترین حالت لذت‌بخش نیست اما به همان اندازه مهم و حیاتی است.

هدف از در نظر گرفتن اتفاقات ناگواری که ممکن است هنگام ریسک رخ دهند، ترساندن خود نیست بلکه شناخت این اتفاقات و پیشگیری از آن‌هاست.

6. آماده‌ی کناره‌گیری از شرایط زیان‌بار باشید

بخش بزرگی از موفقیت‌های یک تاجر یا صاحب کسبوکار، نتیجه‌ی آمادگی او برای کنار گذاشتن معاملات و موقعیت های زیانبار است.

حتی اگر در بورس کار نمی‌کنید، باز هم توانایی کنار کشیدن از برخی پروژه‌ها، برای مدیریت ریسک بسیار مفید است. پس اگر درحال انجام یک معامله‌ی مخاطره‌آمیز، مثل باز کردن یک رستوران هستید، بهتر است میزان بیشینه‌ی ضرری را که می‌توانید متحمل شوید، مشخص کنید.

مشخص کردن پارامترهای خاص قبل از شرکت در یک معامله‌ی مخاطره‌آمیز و همچنین پیروی از این پارامترها باعث رساندن مقدار ضرر به حداقل می‌شود.

7. از هر تجربه، چیزی یاد بگیرید

این را به یاد داشته باشید که نتیجه‌ی ریسک هرچه که باشد، تجربه‌ای سودمند محسوب می‌شود و به شما نکاتی را یاد می‌دهد.

برای مثال فرض کنید که قصد خرده‌فروشی در خیابانی تجاری و شلوغ را دارید. اگر در این حرفه با شکست مواجه شوید باز هم چیزهای زیادی در رابطه با خرده‌فروشی، سیاست‌های شهری و بازاریابی و کاسبی در مقیاس کوچک یاد خواهید گرفت.

درمقابل، اگر کاسبی شما موفقیت آمیز باشد، مهارت‌های ارزشمندی از قبیل مدیریت کارکنان و همچنین تبلیغات کسب خواهید کرد. مسلما بیشتر مردم ترجیح می‌دهند سناریوی دوم را تجربه کنند و طعم موفقیت را بچشند.

با این حال، بپذیرید که حتی اگر نتیجه عالی نباشد، به این معنا نیست که وقت خودتان را تلف کرده‌اید. این نگرش می‌تواند به شما یادآوری کند که همیشه سودی در کار است و در نتیجه به شما در مدیریت شرایط مخاطره‌‌آمیز کمک بزرگی کند.