25 گام برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار موفق

کارآفرینی و ایجاد یک کسب و کار تازه، یکی از ارزشمندترین و تاثیرگذارترین کارهایی است که می‌توانید در طول زندگی خود انجام دهید.

راه اندازی یک کسب و کار جدید نه تنها برای خود شما مزایای مالی فراوانی دارد، بلکه این امکان را برای شما فراهم می‌کند که برای افراد دیگر نیز شغل ایجاد کنید.

البته توجه داشته باشید که کارآفرینی به معنای اشتغال‌زایی نیست. در واقع، اطلاع از تفاوت‌های اشتغال‌زایی با کارآفرینی می‌تواند به روند کارآفرینی شما کمک بسیار زیادی کند.

در ادامه این مقاله از بورسینس، 25 گام مهم برای آموزش کارآفرینی و شروع یک کسب و کار جدید را به شما معرفی می‌کنیم. به کمک این اقدامات شما می‌توانید به یک کارآفرین موفق در حوزه کاری خودتان تبدیل شوید.

آموزش کارآفرینی؛ 25 گام‌ اساسی برای کارآفرینی و شروع کسب و کار

تفاوت بین یک کارمند و کارآفرین، عمل‌کرد و طرز فکر آن‌هاست. بسیاری از شما در طول زندگی به فکر ایجاد کسب و کارهای تازه می‌افتید اما تنها تعداد کمی از شما موفق می‌شوند که این خواسته خود را به حقیقت تبدیل کنند.

یکی از دلایلی که باعث عقب‌نشینی افراد برای ورود به دنیای کارآفرینی می‌شود، عدم آشنایی با مقدمات و اصول اولیه کارآفرینی است.

بسیاری از افراد در ذهن خود کارآفرینی را کار بسیار سخت و بزرگی جلوه می‌کنند که نیاز به سرمایه‌گذاری بسیار زیادی دارد.

این در حالی است که برای کارآفرینی و راه اندازی کسب و کارهای کوچک، به سرمایه‌های کلان نیازی ندارید.

در ادامه 25 گام برای کارآفرینی و ایجاد یک کسب و کار تازه را عنوان می‌کنیم:

1. خود را به عنوان یک کارآفرین بشناسید
2. انگیزه خود را برای راه‌اندازی کسب و کار پیدا کنید
3. ایده، تصورات و چشم‌اندازهای خود را بنویسید
4. برنامه‌ریزی منظم برای کسب و کار خود داشته باشید
5. بازار هدف خود را بشناسید
6. بودجه لازم برای ایجاد کسب و کارتان را تامین کنید
7. هزینه‌های خود را مدیریت کنید
8. قراردادی شفاف با شریک خود بنویسید
9. وب سایت جذاب و کاربر پسند بسازید
10. پروفایل متفاوت و کاملی از شرکت خود ارائه دهید
11. رقبای خود را به خوبی بشناسید
12. یک محصول عالی ارائه دهید
13. بازاریابی برند کسب و کارتان را در اولویت قرار دهید
14. مهارت فروش خود را به بالاترین سطح برسانید
15. ریسک‌ها و چالش‌های مسیر کاری خود را بشناسید
16. یک وکیل کارکشته برای خود استخدام کنید
17. آموزش ببیند تا پیشرفت کنید
18. مهارت‌های لازم را کسب کنید
19. خودتان را با شرایط جدید وفق دهید
20. سیستم پشتیبانی عالی داشته باشید
21. از نقطه امنتان خارج شوید
22. اهداف‌ کوتاه‌مدت و بلند‌مدت داشته باشید
23. افراد باهوش و ماهر را استخدام کنید
24. وظیفه اعضای تیم را مشخص کنید
25. دنیای آنلاین را دست کم نگیرید

در ادامه هر یک از این مراحل را بیشتر مورد بررسی قرار می‌دهیم:

1. خود را به عنوان یک کارآفرین بشناسید

راه‌اندازی یک کسب و کار، فرایندی است که به تفکر و بررسی دقیق نیاز دارد. بنابراین، ابتدا باید نقاط قوت، ضعف، و مهارت‌های خود را به خوبی بررسی کنید.

در واقع شما با این کار متوجه می‌شوید که چه کارهایی را می‌توانید انجام دهید و از پس چه کارهایی بر نمی‌آیید. این قدم نقطه شروع شماست. 

اگر شما بهترین ایده کسب و کار را هم داشته باشید ولی نتوانید به عنوان یک کارآفرین فکر کنید، بدون شک در آن کار موفق نمی‌شوید. سعی کنید که ایده کسب و کار را در مسیر مهارت خود به کار ببرید. برای مثال:

• اگر برنامه نویس خوبی هستید، یک شرکت برنامه نویسی و توسعه وب راه اندازی کنید.
• فردی که نکته بین نیست، بدون شک برای تاسیس یک شرکت حسابداری مناسب نیست.
• افرادی که روابط اجتماعی خوبی ندارند نمی‌توانند شرکتی که دائماً با مشتری جدید در ارتباط است را به خوبی مدیریت کنند.

نکته مهم این است که حتماً توانایی‌ها و شخصیت خود را بشناسید زیرا هر حوزه کاری، تیپ شخصیتی خودش را نیز می‌طلبد.

2. انگیزه خود را برای راه‌اندازی کسب و کار پیدا کنید

قبل از شروع کسب و کار و بعد از شناخت دقیق خود، باید بدانید که چه چیزی به شما انگیزه ادامه دادن می‌دهد.

بدون شک دلیلی وجود دارد که یک نفر امنیت شغلی خود را به خطر می‌اندازد و برای شروع یک بیزینس پر ریسک قدم برمی‌دارد.

بنابراین، هرچه بیشتر در مورد انگیزه ایجاد کسب و کار خود بدانید، شانس بیشتری برای رسیدن به خواسته‌های مالیتان دارید.

انگیزه اکثر کارآفرینان ثروت، قدرت، شهرت، و نجات جهان است. هرچند زمانی که با آن‌ها مصاحبه می‌کنند این موارد را تایید نمی‌کنند.

به بیان دیگر درک اینکه چه چیزی شما را به راه‌اندازی یک کسب و کار سوق می‌دهد، عامل اصلی تعیین نوع بیزینسیست که قصد راه‌اندازی آن را دارید.

در همین راستا بخوانید: آیا اشتیاق داشتن برای شروع کارآفرینی کافیست؟

3. ایده، تصورات و چشم‌اندازهای خود را بنویسید

اگر چشم‌انداز درستی برای کسب و کار و زندگی خود در نظر نگیرید، هرگز در آن موفق نمی‌شوید.

البته ممکن است نتیجه کسب و کارتان با آنچه که در ابتدا فکر می‌کنید، بسیار متفاوت باشد؛ ولی در نظر گرفتن یک چشم‌انداز، برای شروع یک کسب و کار، بسیار مهم و ضروری است.

به‌علاوه، توجه کنید که داشتن چشم انداز به تنهایی کافی نیست. حتما باید هر چه که در مورد ایده و چشم انداز کسب و کار خود دارید را روی کاغذ بنویسید.

دقت کنید! روی کاغذ، یعنی حتی روی لپ تاپ نیز آن را نگه‌داری نکنید! اگر بتوانید با قلم روی کاغذ بنویسید فوق العاده است؛ قلم معجزه می‌کند.

اما اگر نمی خواهید با دست بنویسید، بعد از تایپ در لب‌تاپ، حتما آن را پرینت بگیرید و در جایی نگه‌داری کنید. مرور این کاغذ در طول مسیر کارآفرینی به شما کمک خواهد کرد.

4. برنامه‌ریزی منظم برای کسب و کار خود داشته باشید

قبل از شروع هر کسب و کاری، ابتدا باید به خوبی در مورد آن فکر کنید و یک برنامه دقیق داشته باشید.

این برنامه شامل اهداف، استراتژی‌ها و حتی مسائل مالی مرتبط با کسب و کار است.

هم‌چنین باید از مسائل مهمی مانند قابل اجرا بودن ایده، برطرف کردن نیازی مشتری، و مورد اسقبال قرارا گرفتن محصول توسط مشتری اطمینان حاصل کنید. 

عجله نکنید. کارآفرین‌های موفق عموما صبور هستند. برای درک بهتر بخوانید: 6 نشانه اینکه شما برای کارآفرینی آماده نیستید

سعی کنید تا جای ممکن برنامه دقیقی تهیه کنید تا بهترین نتیجه را بگیرید. هرچه برای برنامه ریزی و تهیه استراتژی مهم وقت بگذارید، احتمال موفقیت شما نیز افزایش پیدا می‌کند.

5. بازار هدف خود را بشناسید

کسب و کار شما، بدون تردید، مورد توجه همه قرار نمی‌گیرد و متعلق به قشر و گروه خاصی است که «بازار هدف» نام دارند.

قبل از شروع هر کاری باید بازار هدف خود را بشناسید، در مورد آن تحقیق کنید و ویژگی‌های مختلف آن را در نظر بگیرید.

در واقع، باید تقاضای بازار هدف برای محصول خود را بررسی کنید. برای مثال، قبل از تولید محصول حتما سوالات زیر را از خود بپرسید:

• آیا محصول من قبل از ارائه به بازار، می‌تواند تغییراتی پیدا کند که بیشتر مورد توجه بازار هدف قرار بگیرد؟
• آیا مشتریان من هر روز به این محصول نیاز دارند یا بدون آن هم می‌توانند به راحتی زندگی کنند؟

اگر در مورد بازار هدف، مشتریان و تقاضای آن‌ها هیچ اطلاعاتی ندارید، بهتر است که کسب و کار خود را شروع نکنید. صبر کنید، و در اولین فرصتی که اطلاعات لازم را به دست آوردید، کسب و کارتان را آغاز کنید. 

این مرحله گرچه وقت‌گیر و کسل‌کننده است، مهم‌ترین مرحله قبل از شروع هر کسب و کاری است. باید آن را جدی بگیرید و عمیقا به آن توجه کنید.

یکی از دلایلی که باعث شکست بسیاری از کسب و کارها می‌شود، چشم‌پوشی از این گام مهم است. در این مطلب دلایل شکست خوردن بسیاری از کسب و کارهای جدید را بررسی کردیم.

6. بودجه لازم برای ایجاد کسب و کارتان را تامین کنید

برای راه‌اندازی یک کسب و کار موفق به بودجه اولیه نیاز دارید. مقدار بودجه‌ برای شروع کارتان به نوع کسب و کار شما بستگی دارد.

اگر پس‌انداز شخصی دارید، راحت می‌توانید کاری را شروع کنید ولی اگر بودجه‌ اولیه را نتوانید از پس‌انداز خودتان تهیه کنید، باید به فکر روش‌های دیگر برای تامین مالی باشید.

در این شرایط، انتخاب‌های متعددی پیش روی شما است:

• یکی از این روش‌ها پیدا کردن یک شریک و حامی مالی است که روی کسب و کار شما سرمایه‌گذاری کند.

در مقابل، بخشی از سود کسب و کارتان را به حامی مالی می‌دهید. برای اینکه حامی مالی پیدا کنید، باید واقع‌بین باشید.

به بیان دیگر، در مورد کسب و کارتان و سودی که دارد، با دیگران صادق باشید و به طور کامل همه جوانب کار را به حامی مالی خود بگویید.

• روش دیگر، دریافت وام‌های خوداشتغالی و کارآفرینی است.

البته موقع دریافت وام‌ها، بی‌گدار به آب نزنید و محاسبه کنید که قسطی که باید پرداخت کنید از سود کسب و کارتان بیشتر نباشد. درباره تفاوت کارآفرینی و اشتغال زایی بخوانید.

7. هزینه‌های خود را مدیریت کنید

یک کارآفرین حتماً باید هزینه‌های خود را مدیریت کند و یاد بگیرد که چگونه بودجه‌بندی درستی داشته باشد.

بسیاری از استارتاپ‌ها در ابتدای کار شکست می‌خورند زیرا کارآفرین نمی‌تواند هزینه‌های خود را مدیریت کند.

در نتیجه، نقدینگی زیادی ایجاد می‌شود. حتماً باید یک بودجه بندی دقیق و ماهیانه داشته باشید و این بودجه باید به طور مکرر بررسی و بازبینی شود.

8. قراردادی شفاف با شریک خود بنویسید

اگر شرکت خود را با یک شریک راه‌اندازی می‌کنید، حتماً باید در مورد جزئیات کار به توافق برسید.

عدم قرارداد شفاف بین طرفین می‌تواند مشکلات حقوقی زیادی را برای هر دو طرف ایجاد کند. برای مثال می‌توانید موارد زیر را با شریک خود بررسی کنید:

• تقسیم سهام بین طرفین قرارداد چگونه است؟
• آیا در صورت مشارکت مستمر، درصد مالکیت مشمول واگذاری خواهد بود؟
• در صورت خروج یکی از شرکا، آیا شریک دیگری حق بازخرید سهام او را دارد؟
• بنیانگذاران چه حقوقی دریافت می‌کنند؟
• تصمیمات کلیدی و روزمره شرکت را چه کسی می‌گیرد؟
• تصمیم فروش شرکت را چه کسی می‌گیرد؟

9. یک وب‌سایت جذاب و کاربر پسند بسازید

یک وب سایت فروش خوب برای صاحب کسب و کار، موفقیت زیادی را به ارمغان می‌آورد.

ساخت وب سایت فروش یک اصل اساسی در فرایند ایجاد کسب و کار در دنیای امروزی است.

شما می‌توانید با استخدام یک فریلنسر یا بستن قرارداد با یک شرکت طراحی سایت، به راحتی سایت خود را بسازید و محصولات‌تان را در آن بارگذاری کنید.

10. پروفایل متفاوت و کاملی از شرکت خود ارائه دهید

اگر تصمیم دارید که یک برند موفق بسازید، باید یک پروفایل قوی نیز داشته باشد.

پروفایل شرکت، داستان کسب و کار شما را به مشتریان و سرمایه‌گذراران توضیح می‌دهد. یک پروفایل قوی به سوالات زیر پاسخ می‌دهد:

• چرا شرکت شما منحصربه‌فرد است؟
• چرا باید به شما اطمینان کنند؟
• شما چطور به آن‌ها برای حل یک مشکل یا بهره‌مندی از یک خدمت، کمک می‌کنید؟

با توجه به پروفایل‌تان باید از متن و قالبی استفاده کنید که توجه مشتریان و سرمایه‌گذاران را جلب کند. مثلا باید مجموعه‌ای از افتخارات، آمار و ارقام و دستاوردهای خود را به عنوان پروفایل شرکت به سرمایه‌گذاران عنوان کنید.

درج اطلاعات درست در مکان مناسب بسیار مهم است. به ویژه در دنیای امروز عدم توجه به چنین نکاتی ممکن است به راحتی کسب و کار شما را دچار چالش کند.

11. رقبای خود را به خوبی بشناسید

یک کارآفرین موفق اطلاعات کاملی در مورد رقبای خود دارد. شما باید حتماً در مورد محصولات یا خدمات رقبای خود تحقیق کنید، تا از این طریق خدمات بهتری به مشتریان خود ارائه دهید.

شما کارآفرینی را پیدا نمی‌کنید که بگوید ما رقیب نداریم. پس رقبای خود را بشناسید، زیرا سرمایه‌گذاران احتمالی بدون شک سوالاتی در مورد رقبای شما می‌پرسند.

12. یک محصول عالی ارائه دهید

هنگام شروع کار، حتماً باید یک محصول خوب را در نظر داشته باشید. در واقع محصول شما باید نسبت به رقبا، وجوه متمایزی را ارائه کند.

در این حالت اولین بازخورد مشتری روند فروش شما را چندین برابر می‌کند. بنابراین، ارائه یک محصول خوب به خودی خود تبلیغ نیز به حساب می‌آید.

بر اساس مقاله منتشر شده در Forbes، بهتر است ابتدا از یک محصول آزمایشی یا نسخه «بتا» استفاده کنید. به کمک این محصول آزمایشی، اشکالات محصول اصلی را پیدا و واکنش کاربران را نیز بررسی می‌کنید.

13. بازاریابی برند کسب و کارتان را در اولویت قرار دهید

شما باید یک استراتژی بازاریابی قوی برای برند خود داشته باشید. برندتان بدون استراتژی درست، موفق نخواهد شد.

Forbes معتقد است که، یکی از مهم‌ترین مراحل بازاریابی، پیدا کردن شیوه‌ بازاریابی مناسب و موثر برای کسب و کارتان است.

برای مثال فرض کنید که کسب و کار شما محصول و خدمتی را به نسل جدید ارائه می‌کند. بنابراین، بهترین وسیله برای بازاریابی، حضور در شبکه‌های اجتماعی است.

از طرفی، اگر محصولات و خدمات شما، بیشتر مورد توجه سالمندان قرار دارد، بهتر است که تبلیغات در تلویزیون و رسانه‌ها را در نظر بگیرید.

توجه داشته باشید که باید شیوه‌ بازاریابی را با توجه به کسب و کار و با توجه به مخاطبان‌تان انتخاب کنید تا تاثیر مستقیم در موفقیت برند شما داشته باشد.

در هر صورت استفاده از رسانه های دیجیتال را فراموش نکنید. بازدهی تبلیغات در شبکه های اجتماعی بسیار بیشتر از تبلیغات محیطی و تلویزیونی است.

در همین راستا توصیه می‌کنیم بخوانید: لیست رایج‌ترین اصطلاحات در بازاریابی شبکه‌های اجتماعی

14. مهارت فروش خود را به بالاترین سطح برسانید

اگر قرار است کسب و کار موفقی داشته باشید، حتماً باید به یک فروشنده عالی تبدیل شوید.

در واقع، شما باید یاد بگیرید که چگونه محصول خود را بفروشید. این فروش محصول می‌تواند به مشتریان، سرمایه‌گذاران احتمالی، یا حتی کارمندان بالقوه باشد.

بهترین کار این است که مهارت فروش را تمرین کنید، سپس از افراد مختلف بازخورد بگیرید و در صورت وجود ایراد، حتماً آن را اصلاح کنید.

حتی اگر شخص برونگرایی نیستید، حتماً باید اعتماد به نفس خودتان را نشان دهید و پیگیر فروش محصول باشید.

15. ریسک‌ها و چالش‌های مسیر کاری خود را بشناسید

وقتی کسب و کار خود را شروع می‌کنید، باید آماده پذیرش ریسک‌ها و چالش‌های متعددی باشید.

برخی از  این ریسک ها شامل درآمد کم در ابتدای کار، احتمال شکست و حتی بیماری‌های مختلف جسمی و روحی به دلیل غرق شدن در کار است.

البته غیر از خطرات و مشکلات، همیشه باید نقاط مثبت را هم ببینید. اگر کسب و کارتان موفق شود، از نظر مالی و حتی روحی، در شرایط خوبی قرار می‌گیرید و این اتفاق به مراتب بهتر از کار کردن برای دیگران است.

علاوه بر این می توانید برای بسیاری از افراد ایجاد شغل کنید. در واقع علاوه بر جنبه‌های منفی، همیشه جنبه‌های مثبت را هم در نظر بگیرید تا برای ادامه‌ مسیر، انگیزه داشته باشید.

در این مطلب با ریسک‌های کارآفرینی (به همراه راهکار مواجه با این خطرات) بیشتر آشنا شوید.

16. یک وکیل کارکشته برای خود استخدام کنید

هر کسب و کار کوچکی به یک وکیل باهوش نیاز دارد، زیرا وکلا در حوزه استارتاپ و کسب و کارهای کوچک تخصص بالایی دارند.

یک وکیل با تجربه به شما کمک می‌کند که:

• با شرکای خود قرارداد مناسبی ببندید
• قراردادهای کلیدی را برای کسب و کار خود آماده کنید
• نیروهای متخصص استخدام کنید
• تعهدات قانونی خود را کمتر کنید
• حق کپی رایت محصولات و ایده‌های خود را نگه دارید.

اغلب کسب و کارهای نوپا برای صرفه‌جویی هزینه‌ها، مشاور حقوقی استخدام نمی‌کنند. به این ترتیب، شانس داشتن یک مشاور حقوقی با تجربه را از دست می‌دهند و با مشکلات زیادی در روند کار مواجه می‌شوند.

17. آموزش ببیند تا پیشرفت کنید

بسیاری از افراد تصور می‌کنند که تحصیل و یادگیری، برای راه‌اندازی یک کسب و کار، ضروری نیست و فقط داشتن سرمایه، کفایت می‌کند. در حالی که این طرز فکر، کاملا اشتباه است.

برای ایجاد هر کسب و کاری، باید با آن آشنایی کامل داشته باشید. یک کسب و کار موفق در کنار اطلاعات تخصصی مربوط به حیطه کاری، به اطلاعات دیگری مانند راه و رسم مدیریت یک سازمان نیز نیاز دارد.

 قبل از اینکه هر کاری را سرخود و بدون آگاهی شروع کنید، ابتدا دانش و آگاهی لازم برای آن کار را کسب کنید.

شما می‌توانید سطح علمی و آگاهی خود را در طول زمان ارتقاء دهید و برای شروع کار، داشتن اطلاعات اولیه کافی است. بنابراین هرگز از یاد گرفتن، دست نکشید.

آموزش و یادگیری اصل مهمی برای ایجاد یک کسب و کار موفق است. هم‌چنین، برای یادگیری و به‌روز کردن اطلاعات خود هزینه کنید.

این هزینه‌ها، هزینه‌های بیهوده نیست. به این هزینه‌ها به چشم نوعی سرمایه‌گذاری نگاه کنید.

18. مهارت‌های لازم را کسب کنید

هر کسی می‌تواند کسب و کاری را شروع کند، ولی کسی موفق می‌شود که مهارت‌های لازم را داشته باشد یا برای به دست آوردن آن مهارت ها تلاش کند.

برای مثال، مهارت‌هایی مانند برقراری ارتباط، مدیریت و… از جمله مهارت‌هایی است که کارآفرین موفق به آن نیاز دارد.

علاوه بر این، ممکن است به مهارت‌های پیچیده‌تری با توجه به نوع کسب و کارتان نیز نیاز داشته باشید. مثلا مهارت‌های مرتبط با IT یا بازاریابی دیجیتال می‌تواند در روند پیشرفت شما تاثیر بگذارد.

در همین راستا توصیه می‌کنیم بخوانید: برای موفقیت در شروع کارآفرینی به چه نکاتی توجه کنیم؟

19. خودتان را با شرایط جدید وفق دهید

یکی از ویژگی‌های کارآفرین موفق، تطبیق‌پذیری و سازگاری با شرایط است.

برای داشتن یک تجارت موفق، باید بتوانید کارهای زیر را انجام دهید:

• قابلیت این را داشته باشید که در طول مسیر، بارها استراتژی‌های غیرموفق را تغییر دهید.
•  باید بتوانید راه‌حل‌های سریع برای مشکلات مختلف پیدا کنید.
•  باید با به کار بردن تدبیرهای مختلف، شرکت و کارکنان آن را از شرایط سخت نجات دهید.

اگر نتوانید با مشکلات سخت کنار بیایید و آن‌ها را حل کنید، نمی‌توانید سازمان و کسب و کار خود را مدیریت کنید و چاره‌ای جز قبول شکست ندارید.

همواره برای شرایط سخت آماده باشید، به راه‌حل‌های جدید بیاندیشید و در صورت لزوم، استراتژی‌های خود را تغییر دهید.

20. سیستم پشتیبانی عالی داشته باشید

مالک یک کسب و کار موفق بودن، استرس‌های زیادی دارد. به همین دلیل، شما به یک سیستم پشتیبانی عالی نیاز دارید که بتواند به شما کمک کند.

شما باید بتوانید در شرایط مختلف، به این گروه اطمینان کنید و نظرات آنها را بپرسید. این سیستم پشتیبانی ممکن است به شکل‌های مختلفی وجود داشته باشد. مثلا یک شریک خوب می‌تواند پشتیبان خوبی نیز باشد.

این فرد یا سیستم، باید بتواند در شرایط حساس، مشاور خوبی باشد و پاسخ‌هایی عاقلانه و منطقی به سوال‌ها و مشکلات مشتریان یا خود شما ارائه کند.

21. از نقطه امن‌تان خارج شوید

اگر می‌خواهید یک کارآفرین موفق باشید باید خودتان را به چالش بکشید و از نقطه امنتان خارج شوید. همیشه موفقیت‌ها خارج از محدوده‌ امن‌تان اتفاق می‌افتند.

مارک زاکربرگ نمونه‌ کارآفرین‌ موفقی است که خود را به چالش کشید. او با راه‌اندازی فیس‌بوک، به موفقیتی عظیم دست پیدا کرد ولی دست از تلاش نکشید و همچنان به دنبال امتحان کردن چالش‌های جدید است.

به عنوان یک کارآفرین، باید برند و محصولات خود را توسعه دهید و به دنبال پاسخی برای مشکلات و نیازهای جدید باشید. کارآفرین اگر لحظه ای دست از تلاش بردارد، کسب و کار خود را به سمت شکست سوق می‌دهد.

هر روز و هر ساعت برای بهبود و پیشرفت کسب و کارتان تلاش کنید. چالش های جدید بسازید و راهکارهای مختلف را امتحان کنید. مطمئن باشید راهکارهای خوبی برای پیشرفت پیدا می کنید.

در این باره بیشتر بخوانید: اغلب افراد این 15 تصور نادرست را در مورد کارآفرینی دارند، شما چطور؟

22. اهداف‌ کوتاه‌مدت و بلند‌مدت داشته باشید

برای اینکه کسب و کار موفقی داشته باشید باید اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت در نظر بگیرید و سپس برای رسیدن به آن‌ها تلاش کنید.

تعیین هدف، نه تنها شما را به سمت موفقیت سوق می‌دهد، بلکه موقعیتی فراهم می کند که از طریق آن می‌توانید میزان تلاش و موفقیت خود را بسنجید و مشکلات را شناسایی کنید.

اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت برای موفقیت کسب و کار شما ضروری هستند.

اهداف کوتاه‌مدت باعث می‌شوند که مشکلات شرکت را شناسایی کنید و اهداف بلند مدت، شوق و انگیزه‌ تلاش کردن را در شما و کارکنان‌تان بیدار می‌کند.

توجه داشته باشید که اهداف کوتاه مدت باید کاملا در راستای اهداف بلندمدت باشد. در نتیجه سعی کنید بهترین اهداف مرتبط با کسب و کار خود را مشخص کنید.

23. افراد باهوش و ماهر را استخدام کنید

یکی از مهم‌ترین مراحل راه‌اندازی یک کسب و کار، به کار گرفتن افراد باهوش و ماهر است. برای اینکه کارآفرین موفقی باشید، ابتدا باید نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنید.

نیروهای متخصص و توانمند را استخدام کنید و در جایی که ضعف دارید از متخصصان بهره ببرید. باید کسانی را استخدام کنید که حرفی برای گفتن دارند و زمانی که به کمک نیاز دارید، دست راست شما باشند.

علاوه بر این، نیروهای متخصص و ماهر، تاثیرگذاری بیشتری در رشد سریع شرکت و کسب و کار شما دارند.

24. وظیفه اعضای تیم را مشخص کنید

اگر به طور تیمی کار می‌کنید، حتماً باید مشخص کنید که هر فرد چه مسئولیتی در شرکت شما دارد.

در واقع با این کار ساختار سازمانی را حفظ می‌کنید، هرچند می‌توانید در آینده مسئولیت‌ها را تغییر دهید. از هر فرد یک بیوگرافی مختصر داشته باشید و از تجارب و مهارت‌های آن‌ها در مسیر درست استفاده کنید.

در واقع با این کار روی کسب و کار خودتان سرمایه‌گذاری می‌کنید. به‌علاوه، تعیین نقش هر کس در شرکت نظم را در آن شرکت افزایش می‌دهد

25. دنیای آنلاین را دست کم نگیرید

این روزها اینترنت نقش بسیار پررنگی در زندگی ما بازی می‌کند. تقریبا همه کسب و کارها سعی می‌کنند در اینترنت و فضای آنلاین حضور داشته باشند.

همه‌ ما برای اینکه در مورد موضوع و برندی، اطلاعات پیدا کنیم، اولین منبعی که در اختیار داریم، اینترنت است. در این شرایط، اگر شما در فضای آنلاین حضور نداشته باشید، از رقبای خود عقب می‌مانید.

برای اینکه حضور موثر و فعالی در اینترنت داشته باشید، باید اصول و قواعد آن را بدانید.

بازاریابی اینترنتی و بازاریابی شبکه‌های اجتماعی، دو نمونه از روش‌های بازاریابی است که می‌توانید برای کسب و کارتان از آن استفاده کنید. البته نوع بازاریابی را باید با توجه به نوع کسب و کارتان مشخص کنید.

اگر قرار است یک سایت اطلاع‌رسانی داشته باشید، باید محتوای مفید و مناسبی برای آن تهیه کنید تا در نتایج جست‌وجوی گوگل، جایگاه بهتری داشته باشید.

همچنین، اگر می‌خواهید در شبکه‌های اجتماعی فعالیت کنید، باید پست‌های جذاب بسازید.

سخن پایانی

مدیریت کسب و کارهای کوچک، دشواری‌های کم‌تری نسبت به کسب و کارهای بزرگ دارد ولی تقریبا از قواعد یکسانی پیروی می‌کند.

اگر دانش و آگاهی لازم برای مدیریت را ندارید، در اولین فرصت برای یادگیری آن اقدام کنید. یک کسب و کار، هر چقدر هم که کوچک باشد، به فردی نیاز دارد که جنبه‌های مختلف آن را بشناسد و بتواند به درستی هدایت کند.